祝贺2021江苏海新双相钢引进阿米巴经营管理模式

为满足公司发展需要，进一步提升中高层管理者能力素质，全面打造一支与公司发展需求步调高度一致的优秀领导队伍。

2021年1月18日由江苏海新双相钢总经理-洪总带队的企业中高层管理飞往广州参加为期一周的阿米巴经营管理落地培训。

学习阿米巴的目的：

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。

1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。

公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2.培养具有经营意识的人才。

经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端。

3.实现全员参与的经营。

如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。